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公司召开庆祝“七•一”暨经验交流会

    6月30日上午9:00,公司在机关三楼会议室召开了庆祝“七·一”暨经验交流会。公司领导班子成员、各项目经理、党支部书记及机关各部门负责人参加会议。会议由党委书记唐万全主持。

   会上,第十一项目经理部于健民代表班子做了题为“面对现实,主动出击,走出一条适合自身生存的新路子”的工作经验介绍。近几年来,第十一项目经理部面对当前路桥建设行业不景气的情况,不等不靠,秉承“思路决定出路,观念决定方向”的发展理念,积极探索项目管理新的发展模式。一是努力打造一个团结务实,开拓创新,艰苦奋斗,作风过硬的领导班子。二是努力打造一支特别能承重、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍。三是努力应对当前市场的严峻形势,主动出击,寻找出路,创新管理,大胆推行“双岗双薪”制,实现了项目与职工的共赢,为项目在困境中谋生存探索出了一条新路子。

   会上,公司总经理周军就公司当前的形势与任务发表了重要讲话。目前,企业的发展面临严峻的挑战和现实困难,主要体现在:一是市场经营工作矛盾突出,大多数项目闲置,经营工作任务十分艰巨。二是资金紧张的矛盾突出,企业陈欠多,包袱重,资金紧张的压力在一段时间内将依然存在。三是项目管理水平有待提高,针对项目存在的经营风险,需要我们深入吸取教训,加强风险评估和防范。面对上述问题和困难,在经营工作方向上,我们要在省内市场上有标必夺,加大力度拓展省外市场,重点拓展国外市场。今年下半年,省内交通建设计划投入230亿,我们将抓住机遇,注重项目含金量,努力争取项目。目前,密兴项目以理想的标价中标;鸡东至鸡西机场路项目成功中标1.9亿;兰西至北安的BT项目正在运作中;与安达市政府的项目合作模式已基本确定,牛街改造项目正在洽淡中。对于省外项目,我们要通过风险评估,只要利大于弊,都要大胆尝试。在与中国土木工程公司合作商洽中,公司成为两个分包公司之一,未来与之合作的空间巨大。在国外市场上,把埃塞市场当做公司未来发展的重点。积极参与外蒙市场投标运作,力争拿到一至两个项目。针对俄罗斯市场上公路基础建设的诉求,我们也在密切关注。下步工作:一要完善用人机制。通过竞争上岗的形式确定项目经理人选;二要加强项目的过程监督控制,实行项目动态管理,项目管理风险只要超过可控范围,项目经理坚决下课,对超额完成指标赢利的项目,严格按合同文件兑现承诺给予奖励;三要努力解决好民生问题。自4月份开始,按月交纳社保资金,不再出现新的拖欠。其他职工群众反映的民生问题,也都列入日程,在未来逐一解决。最后,总经理周军强调,尽管当前公司面临的形势十分艰难,但我们要充满信心,团结协作,勇于承重,为促进企业稳步发展而加倍努力,最终让职工过上幸福美好的生活。

   会上,与会人员围绕第十一项目的管理经验、围绕总经理的讲话精神,进行了座谈交流。大家站在为企业负责、为个人负责的角度,畅所欲言,各抒已见,提出了许多积极的意见和建议。

   最后,公司党委书记唐万全对会议进行了总结。他强调:希望各单位要认真落实好本次会议精神,虽然公司发展面临着诸多的困难,但我们要坚定信心,更加自觉的行动,认真借鉴第十一项目管理经验,带领全体干部职工振奋精神,紧密团结,奋发进取,迎接新挑战,再创新业绩,为公司和谐发展而努力奋斗!


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