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二公司领导深入鹤岗、绥名项目检查指导工作

  四月初的鹤岗施工现场,没有春山暖日流水飞红的惬意,却是满眼肃杀光景,山风扫过脸庞,料峭春寒,凉透衣背,丝雨、飞雪、残冰,春日虽近,冬意犹盛。本着超前谋划,合理布局,夯实基础管理,打造品牌项目,进一步抓好春季施工的各项工作,2018年4月11日至4月13日,二公司副总经理张立国带领工程科及安全科主要负责人,深入鹤岗至细鳞河公路工程PPP项目和绥名项目,进行开工前检查指导工作。

  

  检查组一行,通过纵向线路摸排,横向标段对比,以项目驻地建设、标准化办公、土场规划、拌合站、碎石场、构造物、大方量填、挖方作业段等十二个方面为切入点,要求项目进一步优化调整人员、机械、材料等各项生产要素配置,加强安全隐患排查治理力度,分部分项标准工序打造。对内抓好职工工作生活环境改善,对外统一企业宣传策划,强素质,树形象,实现企业的品牌效应及多点经营。

  针对绥名项目砂性土质路基封顶及新旧基层中间接缝等技术难题,张立国等检查组成员分别听取了绥名项目经理于建民及生产副经理陈立强的工作汇报,并做出了具体部署。张立国强调,越是技术难题,越能检验一个项目的综合实力。希望项目部进一步做好工序环节量化,优化施工方案,杜绝反射裂缝隐患,实现砂性土施工技术的标准化施工总结。

  在总结会议上,检查组要求绥名项目抓紧改线段的协调运作,在标准化施工,OA自动化办公,砂性土施工技术总结,实验器材管控等方面对项目做了安排部署。同时,做好二公司《春季安全工作安排》的贯彻和落实,保证安全投入,配齐安全物资,落实责任,加强管控,用合理可行的安全技术措施保证安全生产标准化体系及办公自动化平台的有效运行。

  张立国对项目前期的各项准备工作给予了充分肯定。同时指出,辉煌成就历史,新形势面临新压力,新挑战存在新机遇。项目要通过线路其他标段的横向对比,清醒认识到自身存在的优势和不足,取长补短,做好各方面的基础工作;要定位好与业主方的关系,以重服务、重信誉,重质量、保效益的理念,平衡好方方面面的问题;以人为本,加强安全生产,保证安全内、外业同步运行,尤其在交通安全方面,项目管理层要以身作则,摈除侥幸心理,遵章守规,确保安全管理全覆盖。同时要做好管理亮点发掘提炼,广泛宣传,弘扬项目优良传统,打造企业先进管理文化。为确保胜利完成2018年各项工作部署夯实基础!


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