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开年即开工,新年新作为

在新的一年里,龙建二公司在二届二次职代会精神的指引下,进一步团结进取,努力奋斗,为圆满完成全年的任务指标,推进经济新一轮持续、健康、协调、快速发展做出更大贡献。


2019年2月末,龙建二公司一项目第一批远赴西藏同事已经出发了,2019年2月28日首批进藏人员开始组织现场机械设备开始施工。

2019年工作重点主要为路基施工的爆破施工,爆破施工工期紧,作业难度大,防护工程量较大,而防护所需作业面及石方均需爆破提供,桥涵作业面也得爆破后方可施工。在开挖下方有道路及建筑物时,设置临时挡护,确保道路畅通和人员安全。

第一项目部立足抓早抓紧抓实,强化担当意识、保持斗争精神、发扬实干作风、凝聚强大合力,形成推动发展、破难前行的磅礴力量,进一步增强加快发展的紧迫感和责任感,正视问题、明确目标、强化措施、全力以赴抓施工生产,加强资源利用,确保各项任务落到实处实现首季开门红,为完成全年目标打下坚实基础。

2019年2月26日,在二公司副总经理姜锋的带领下,海伦市PPP项目公司董事长唐向前的陪同下,四项目项目经理张艳财等人在海伦市农村公路建设领导小组办公室参加海明公路建设项目A2合同签约仪式及动员会。  

第四项目将严格按照业主的要求,本着求真务实、严谨高效、精诚合作、信守合同的精神,发扬有实力、能创新、重诚信、敢担当的企业精神,展示出企业的品牌形象,向海伦市交出一个优质满意的工程。

截止到3月8日,已经完成了附合导线工作、中桩的放样、横断面的采集、占地界的放样、障碍物统计等工作。第四项目将进行场地建设工作,为接下来的施工做好充分的准备。

按照公司领导的指示,在河北国道G234路基八标第八项目部购建2台三一重工HZS90型水泥混凝土拌合站。

设备租赁公司经理陈海会,书记张雪峰、设备科科长常伟和项目经理李成名共同前往河南郑州荣阳考察和定制拼装水泥罐,并与厂家一起参与拼装水泥罐的技术标准制订工作。

经理陈海会带领大家因地制宜的进行了现场勘测,考虑到施工成本、交通运输等因素。制订合理可行的施工方案。他们亲临现场,与施工人员一道进行研究图纸、测量放样、基坑开挖、挡墙堆砌、水凝土浇灌等工序。经理陈海会更是时刻在现场亲自指导安全施工,研究最佳的解决方案,严格校正数据。将数据落实到每个基坑的高程上,现场20多人伴随着机器的轰鸣进行着紧张有序的建站施工生产中。


三月初,第十一项目经理部已经开始紧锣密鼓的筹备生产工作。项目经理王金波多次组织项目领导班子和各部门骨干一起研讨、策划2019年的施工部署工作,统一了思想、明确了行动规划:力争在4月15日前完成底基层、基层备料的90%,碎石土封层备料的90%,使2019年的材料供应顺畅无阻;抢抓路基施工进度,提升施工质量、现场管理;发挥我项目专业路面施工的技术、人员和管理优势,在底基层、基层的施工上做好标准化、专业化施工,打造施工亮点,突出我公司形象。


在项目经理罗彦生同志的亲自率领下,第十六项目部提前进入施工现场进行拌合站建设和旧路面的清雪以及前期施工生产的预备工作。

工程人员根据工程技术标准及要求结合以往的工作经验,对今后将要发生的生产问题进行提前梳理,以“把困难想到前面”为目标细致准备开工材料及正常生产下的相关材料,目前本项目的《年度施工组织设计》 《图纸分解》 《年度成本计划》等主要工作已完成,为施工生产提供了技术保障。另外,我项目对“四新技术”深度探讨,选定滑膜摊铺机施工方案为首选路面施工方案,为“四新技术”在企业中推广添砖加瓦。







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