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二公司领导深入蒙古国项目慰问检查指导工作

2018年6月6日至9日,二公司总经理张国强、副总经理张立国、企管部长姜广袤、安全部长周庆超一行深入二公司蒙古国项目慰问检查指导工作。

检查组在二公司总经理助理、蒙古国项目负责人李志武等人的陪同下,第一时间赶往施工现场,对质量进度、安全管理情况进行深入调研,返回驻地后,安全部长周庆超与项目聘请的安全工程师进行交流,并检查指导其内业资料管理等工作;企管部长姜广袤对成本管理、合同管理、信息化管理等工作的进行检查指导。

在总结会议上,二公司总经理助理、蒙古国项目负责人李志武同志就现场文明施工存在的问题进行深刻剖析,并对两个项目提出总体要求,表示要树立龙建品牌,创建现场文明施工规范、树立标准化队伍形象,确保形象、进度、质量在全线领先。
副总经理张立国同志在交流中表示,蒙古国项目要迅速贯彻落实施工生产的切点划分,认真贯彻落实安全文明施工管理细则,把安全管理盲区及隐患消灭在萌芽状态;继续加强施工标准化建设,现场文明施工生产管理要制定符合项目施工特点,契合二公司企业文化理念的管理模式;严格控制项目成本费用支出,保证效益最大化,合理配置生产要素,减员增效,落实人员定岗定编,统筹安排项目人员岗位配置。

二公司总经理张国强同志首先代表领导班子对项目全体干部职工表达了亲切慰问和良好祝愿,对他们能够克服远离家乡、生活条件艰苦、气候环境恶劣等诸多困难,保质量、抢进度,为企业固守蒙古国市场的开拓精神给予了充分肯定。

结合调研检查过程中发现的问题以及项目下步总体工作,张国强同志要求:
1要科学制定切实可行的战略性文明施工方案,发掘自身亮点特色,充分展示企业风采,不断扩大影响力;
2要抓好关键环节,合理设置施工生产的时间节点,坚决打赢质量进度攻坚战;
3要把公司各项管理办法融入中心工作,落到实处;
4要把握好施工工序流程,尽快形成规模作业面;
5要找准利润平衡点,发挥施工生产的最佳效率;
6要加快桥涵施工进度,打通主体工程制约壁垒;
7要加强安全管理力度,打造平安工地,维护企业良好形象;
8要以党建聚人心,以宣传树形象。
张总还重点强调:蒙古国项目作为二公司打造“1+3+1+N”经营战略的重要支撑点之一,对企业“以国外市场保发展”起到至关重要的推动作用,希望项目广大干部职工能够进一步发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的路桥精神,精心维护现有市场,潜心经营新市场,稳步提升市场开拓能力,进一步强化、深化区域经营建设,为加速中蒙俄经济走廊建设,助力“革命性改革”,推动二公司全面振兴发展再立新功!

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